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[国资报告]jdb电子平台集团董事长俞培根：以革新加速培育新质生产力铸造推动中国式现代化的战略力量

时间：2024-12-04 来源：国资报告杂志社

党的二十届三中全会拉开了进一步全面深化革新、推进中国式现代化的大幕。习近平总书记在全会上宣布的重要讲话立意高远、视野宏阔，解放思想、求真务实，向全党发出了高举革新开放旗帜、全面推进中国式现代化的伟大招呼。全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化革新、推进中国式现代化的决定》，锚定了2035年基本实现社会主义现代化目标，提出了300多项革新举措，全景擘画了全面深化革新蓝图，描绘了中国式现代化的辽阔前景。目标催人奋进、使命召唤前行。jdb电子平台（简称jdb电子平台集团）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决把思想和行动统一到党中央决策安排上来，坚定扛起深化国资国企革新的重大责任，始终把革新摆在越发突出位置，着力培育新质生产力，不绝塑造在能源装备领域的竞争优势，连续增强包管国家能源供应的焦点功效，努力铸造推动中国式现代化的战略力量。

掌握深化革新偏向，坚持培育新质生产力革新主线

党的二十届三中全会强调，“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强焦点功效，提升焦点竞争力”。这是以习近平同志为焦点的党中央为国资国企革新确定的引领性目标。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础以及党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须始终坚持将做强做优做着述为革新生长的总体目标。可是，随着国际竞争的日益猛烈和技术进步的加速演进，纯粹依靠资源投入的古板生产力已经难以推动企业做强做优做大，必须加大革新立异力度，加速形成同新质生产力相适应的生产关系，增进新质生产力的生长，切实增强焦点功效，提升焦点竞争力。jdb电子平台集团认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，将培育新质生产力作为革新事情的主线，无论是在国企革新三年行动照旧国企革新深化提升行动中，都将技术立异、工业升级、资源配置等影响新质生产力的焦点要素作为革新的重点任务，聚焦要害、连续发力，改变了以资源投入为生长主要驱动力的古板生长模式，建立了以全要素生产率提升为生长主要驱动力的良好生长花样。2023年，jdb电子平台集团营业收入、利润总额再创历史新高，连续第4年坚持两位数增长，增速高于装备制造业平均水平；全员劳动生产率较“十三五”末增长36.02％。进一步全面深化革新，jdb电子平台集团将完整、准确、全面贯彻新生长理念，继续锚定做强做优做大目标，全力推动以人才、技术、本钱、质量、工业为重点的“领先战略”落地见效，系统构建同新质生产力相适应的生产关系，着力提升科技立异和结果转化能力，推动工业转型升级，提高经营效率，充分发挥在建设现代化工业体系、构建新生长花样中的科技立异、工业控制、宁静支撑作用，守好装备制造颐魅这一培育和生长新质生产力的“主阵地”。

实施立异驱动生长战略，强化培育新质生产力的第一要素

党的二十届三中全会强调，“生长以高技术、高效能、高质量为特征的生产力”。其中，高技术是新质生产力最突出的特征，也是培育新质生产力的第一要素�；厥资澜缈萍忌だ�，每一次科技革命都带来社会生产力的根天性厘革和历史性奔腾。因此，培育和生长新质生产力，必须将科技立异摆在首要位置�？萍剂⒁斓闹魈迨瞧笠�，而国有企业在国民经济中发挥主导作用，在重要行业和要害领域有较大控制力和影响力，更应在科技立异方面主动继续、敢打硬仗，破除制约科技立异的体制机制障碍，牢牢把要害焦点技术掌握在自己手中。jdb电子平台集团坚持走高水平科技自立自强之路，把推动科技立异作为革新事情的“牛鼻子”，深入开展从“出题”“答题”到“阅卷”的全链条科技立异体制机制厘革，着力构建先进电力装备领域原创技术策源地。重组集团公司科技委员会，增强集团公司党组对科技立异事情的战略性、全局性把关。建立由东方研究院作为治理平台、多个区域研究院作为立异主体、与高校建立的联合立异研究院作为外部智力的“1+N+X”顶层立异研发体系。构建“集中力量办大事”的科技立异资源配置新模式，组织集团所属企业建立科研统筹联合体，实施科研经费和科研项目统筹，推动全集团科研经费向战略性新兴工业和未来工业、基础研究和应用基础研究、国家重大科技攻关项目和重大工程集中。增强高条理立异平台建设，重组建立全国重点实验室，获批国家能源中小燃气轮机工业链要害技术和装备研发中心，牵头组建能源装备领域中央企业立异联合体，现有国家级研发平台4个，省部级研发平台18个。2023年，jdb电子平台集团研发投入同比增长11.3％，连续6年研发投入强度凌驾5.5％。“十四五”以来，新增专利数量较“十三五”末增长近50％，有效发明专利占比超41％。研制了一批“大国重器”，自主研制的F级50兆瓦重型燃气轮机填补了我国自主燃机领域空白，F级15兆瓦重型燃气轮机总装下线实现自主燃机系列化突破；全球首台18兆瓦海上风电机组乐成并网发电；国产化首台150兆瓦级攻击式水电机组水轮机乐成投入商运，全球单机容量最大500兆瓦攻击式水电机组水轮机模型开发乐成；为核电“华龙一号”“国和一号”、四代钠冷快堆等国家示范项目提供主设备；世界参数最高、煤耗最优的630℃清洁煤电机组开始示范应用建设；海水无淡化原位直接电解制氢试验平台“东福一号”乐成运行，进一步拓展能源“蓝海”。进一步全面深化革新，jdb电子平台集团将坚持以立异为第一动力，深入践行新型举国体制，扎实推动科技立异和工业立异深度融合，以提升原始立异能力为焦点，以突破重大概害技术为重点，以新技术、新装备、新工业、新业态示范工程和试验项目为依托，系统构建有利于原始立异、基础立异和应用立异的科技立异体系，推动立异主体越发协同、立异要素越发集中、立异生态越发开放，不绝壮大我国装备制造战略科技力量。

推动工业转型升级，强化培育新质生产力的有效增量

工业转型升级是培育新质生产力的重要偏向和有效增量。转型升级主要包括两种形式：大力生长战略性新兴工业，构建新的工业体系；推动古板工业向高端化、智能化、绿色化偏向生长，改变工业形态。党的二十届三中全会强调，“完善推动新一代信息技术、人工智能、航空航天、新能源、新质料、高端装备、生物医药、量子科技等战略性工业生长政策和治理体系，引导新兴工业健康有序生长”“以国家标准提升引领古板工业优化升级，支持企业用数智技术、绿色技术革新提升古板工业”进一步指明了工业转型升级的偏向。

2024年6月27日，jdb电子平台行业首个蛇形管“数制·智联工厂”正式投产

jdb电子平台集团始终胸怀“国之大者”，以为国家现代能源体系和新型电力系统建设提供技术和装备支撑为己任，坚持大力结构战新工业和推动古板工业高端化智能化绿色化“双轮驱动”。紧紧围绕新型能源系统建设，大力结构风电、太阳能、核电、高端石化妆备、节能环保、电力电子、氢能等9大战新工业领域。增强资源投入，2023年战新工业投资总额同比大幅增长，2024年将50％以上的研发经费和70％以上的投资金额投入到战新工业。2023年，jdb电子平台集团风电、电力电子、新质料、氢能等工业实现快速生长，战略性新兴工业和未来工业营业收入较上年提升近4个百分点，抵达42.2％。坚持高端化智能化绿色化，推动古板工业转型升级。以技术进步和研发立异推动产品高端化，加入研制的“地壳一号”万米大陆科学钻探钻机挺进地球深处，填补了我国在超深孔科学钻探钻机领域的空白。以工业互联网、大数据、人工智能等先进信息技术推动产品数字化，自主开发葛洲坝水电机组全息监测系统，实现水电机组运行状态智能诊断和调理。以数字化绿色化制造推动高端装备“低碳智造”，2023年新建设7个数字化车间，累计建成20个数字化车间。所属企业建成能源装备制造行业首个5G全连接数字化工厂，并于今年5月成为行业首家通过智能制造能力成熟度四级现场评审的企业，为高端装备离散型制造业数字化转型走出了一条新路子，打造了行业标杆和示范�；平躺こЫㄉ�，7户主要制造企业已建成省级绿色工厂。进一步全面深化革新，jdb电子平台集团将引领装备制造业加速向“新”、向“高”、向“智”、向“绿”，深入实施工业基础再造工程和重大技术装备攻关，增强现代工业链链长建设，开展工业链融通生长共链行动，连续推动要害焦点技术攻关及零部件国产替代，积极担负高质量共建“一带一路”任务，积极加入优化全球工业链供应链结构，不绝提升我国装备制造工业链供应链自主可控水平。

完善现代企业制度，强化培育新质生产力的制度包管

党的二十届三中全会强调，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导种种企业提高资源要素利用效率和经营治理水平、履行社会责任，加速建设更多世界一流企业”。完善、规范和高效的中国特色现代企业制度增进要素向新质生产力聚集，有效提高资源利用效率和经营治理水平，是培育新质生产力的制度包管。jdb电子平台集团全面落实“两个一以贯之”，推动各治理主体责权利统一，打造“有形、有神、有效”的公司治理体系。增强党的领导与公司治理的有机统一，坚持将党的领导融入公司治理各环节，分层分类、动态优化党组织前置研究讨论重大经营治理事项清单，实现党组织对重大经营治理事项的精准把关；构建“三级管控、三道防地、四项机制”的“334大监督”花样，推动党风廉政建设与全面危害治理同频共振，不绝提升监督的系统性和有效性。发挥公司章程的统领作用，打造以章程为焦点，“三重一大”决策制度、治理主体议事规则、授权治理步伐及授权清单等严密衔接、有机融合的“1+N”的制度体系。构建子企业董事会列席集会、事前相同、双向交流等运行机制，建立评价体系，董事会运作效率不绝提升。健全以新型经营责任制为焦点的市场化经营机制，实现事业部等独立经营体经理层任期制和契约化治理全笼罩，并探索向治理部分笼罩，层层落实各级治理人员责任。建立全笼罩、多条理治理人员竞争性选拔及退出机制，2023年，首次实施党组治理人员“起立坐下”，122名党组治理的领导人员中，有3人退出干部岗位、2人转岗。健全价值导向、精准灵活的收入分派机制，加大中恒久激励力度，近三年，通过实施限制性股票、员工持股、项目分红等多种方法，累计对1593名员工实施中恒久激励，笼罩面从4.95％提升至11.98％。完善总量合理、规范高效的市场化用工机制，全面落实“两个只要”退出、考核末等调解和不堪任退出、“三期”（试用期、考核期、条约期）考核退出要求。2023年，因考核不堪任等原因，治理人员退出岗位比例7.58％。进一步全面深化革新，jdb电子平台集团将认真贯彻《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，强化章程治理，推进全级次企颐魅章程修订，动态优化党组织前置研究事项清单和母子公司权责清单，实施三项制度革新深化提升行动，提升资源配置效率和经营治理水平，建设“内在优”和“外在强”相统一的中国特色现代新国企。革新永远在路上。jdb电子平台集团深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，围绕培育和生长新质生产力进一步全面深化革新，加速建设具有焦点竞争力的世界一流装备制造集团，成为推动中国式现代化的战略力量。

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