何显富同志恒久从事汽轮机设计研究、技术治理、企业治理事情，政治立场坚定、阵势意识强、作风朴实、事情严谨，效果突出。
立异国企党建思路，统筹企业协调生长。2006年，东方汽轮机厂改制为东方汽轮机有限公司和东方汽轮机投资生长有限公司，为增进生长，该同志提出并凭据“两个公司、一个党委”的治理模式，充分发挥党委政治领导作用，增强在工业计划、重大投资、人力资源、危害防备、党的建设等事情的统筹协调力度，努力发挥大东方汽轮机的整体协力，有力地推进了两个公司的协同协调生长。东方汽轮机在坚持通例火电发电设备市场优势的同时，大力推进“多电并举”的生长战略，先后在燃气轮机发电、核电、风电、太阳能光伏发电等领域取得重大突破，各个工业均走在了海内同行的前列，并泛起出蓬勃生长新态势。同时，将工业优势延伸到海水淡化、外貌工程、自动控制、树脂质料等领域，实现了东方汽轮机工业结构的升级与转型，极大地拓宽了企业的生存和生长空间。近年来，东方汽轮机工业总产值和销售收入连续凌驾100亿，其中核电、风电、燃气轮机、多晶硅等清洁能源设备的产值和销售收入均凌驾50%，成为四川省乃至行业屈指可数的百亿企业和新能源企业。
5.12地动给东方汽轮机带来了巨大损失，该同志与班子成员一道临危不惧、处变不惊、靠前指挥，不绝发挥党委的政治焦点作用、党组织的战斗堡垒作用和宽大党员的先锋模范作用，团结领导东方汽轮机宽大干部职工做到了组织不散、步队不乱、精神不倒。他首先组建抗震指挥部，并与各人一起战斗在抢险救人、职工安顿、生产恢复、重建家园的第一线，勇于继续，组织协调有力。地动当天，挪用东方汽轮机所有的运输力量，转运职工及外地居民10000余人到德阳宁静地带，组织干部职工从废墟下抢救出被困职工1000多名。在社会各界的大力援助下，先后搭建临时安顿板房3000余间，6000多受灾职工获得妥善安顿。同时在他的领导下，东方汽轮机生产新基地第一个厂房于2008年8月1日开工建设，职工首期近5000套永久性安顿住房的“东方汽轮机馨苑”于2008年9月19日开工建设，并努力确保今年年底前所有住板房的职工搬进新居。
震后半年将产能恢复到震前水平的80%是党委对用户和社会各界的郑重允许！东方汽轮机通过原地加固厂房恢复生产、组织职工异地生产、加大外扩量等方法千方百计践行对用户的允许。以最快速度恢复生产，灾后仅18天，东方汽轮机首批风电下线发往用户；6月6日汉旺主机四分厂加固后恢复生产；6月20日，东方汽轮机灾后首批工业汽轮机和岭澳二期核电低压汽缸制造完成发往电厂。通过全体干部职工的艰苦努力，东方汽轮机全年共完成发电设备产量2320万千瓦、工业总产值128亿元、工业增加值24.1亿元。
东方汽轮机科学计划，全力推进东方汽轮机生产、生活新基地的建设和种种项目建设程序，加速大型火电、核电、风电、燃汽轮机等焦点技术的研发程序，加速增强企业抵御市场危害的能力和提升企业焦点竞争力。目前东方汽轮机新基地所有建设项目已经开工，2月26日第一个厂房隔板车间进入设备装置阶段，计划年底前所有的冷加工厂房全部投用，2010年5月12日实现新东方汽轮机的全面投产目标。
