主题教育开展以来 ，jdb电子平台集团（以下简称集团）党组认真学习贯彻习近平总书记关于视察研究的重要论述 ，认真落实《关于在全党大兴视察研究的事情计划》要求 ，立足企业革新生长实际 ，联动谋划选实题目 ，统筹协同做实行动 ，系统剖析找实问题 ，同题共答干实效果 ，做到上下联动 ，以“实”为先 ，先后围绕10个调研主题开展实地调研44次 ，发明问题46个 ，制定针对性步伐94条 ，切实推动视察研究高质量开展、调研结果高效率转化 ，确保主题教育取得扎实效果。
联动谋划 聚焦生长选实题目
在调研内容上 ，集团制定大兴视察研究实施计划 ，围绕中央明确的12个方面 ，结合实际确定了13个方面调研内容。集团党组在调研选题拟定历程中 ，坚持目标导向和问题导向相统一 ，在前期总部职能部分对集团和各企业进行充分摸排的基础上 ，党组成员领导相关职能部分论证研讨 ，围绕生长所需、革新所急、下层所盼确定8个调研题目 ，实现调研选题既契合集团高质量可连续生长所需 ，又能解决下层企业实际难题。别的 ，选定2个典范案例 ，真正做到举一反三 ，由点窥面 ，以点带面。明确调研牵头职能部分及联络人员 ，着力细化调研计划、精选调研工具、优选调研要领 ，确保总部职能部分深度加入、子企业结合实际有效衔接 ，做到偏向一致、高效联动 ，为后续调研高质量推进涤讪基础。
统筹协同 按“表”推进做实行动
坚持“上下联动、协同推进”抓调研 ，构建“领导领题、部分协同、下层加入”的事情机制 ，实行“一课题一专班”运作 ，形成调研安排计划“一张表” ，以项目化、清单化、责任化的方法 ，有序推动调研事情 ，力戒扎堆调研、重复调研。党组成员凭据“一张表” ，推动调研事情层层领悟、同频共振。集团主要卖力人选定“强化企业对集团公司高质量生长的支撑 ，全力打造世界一流装备制造集团”作为调研主题 ，领导牵头部分战略投资部细化调研计划 ，选定东方重机、东方宏华等调研工具 ，明确现场调研时间；战略投资部积极发挥牵头部分承上联下作用 ，凭据调研计划表与相关企业做好对接。各调研组通过靠前谋划、高效行动 ，到工地、进班组、面劈面 ，听一线声音、察现场实情。
系统剖析 深挖细剖找实问题
集团党组在调研中坚持问题导向 ，通过研究 ，对问题进行分类汇总 ，对问题泉源进行深查细纠。调研组通过深入生产现场与技术专家、技术巨匠和群众代表等面劈面交流 ，认真收集革新生长、生产经营 ，特别是国际化市场突破、科技自立自强、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议。党组成员通过座谈访谈、问卷视察、实地调研、资料调阅等方法 ，深度切脉问诊企业革新中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量生长中的堵点。各调研组通过系统梳理调研情况 ，形成问题清单并进行动态治理 ，以销号机制确保问题一一整改、条条关闭。
同题共答 对症施策干实效果
在调研中 ，聚焦突出矛盾和问题 ，集团总部和各企业多维互动、同向发力 ，形成解决问题的强大协力。集团党组针对调研中发明的重难点问题制定8个专项整治计划 ，形成一名党组成员牵头卖力、一个职能部分统筹推进、多个相关部分紧密配合的“11N”问题解决模式 ，确保问题到期能整改、整改有效果、效果可坚持。针对集团开放式立异融合式立异需要跨越式结构的问题 ，研究制定集团立异研发机构治理指引；针对本钱治理体系不敷健全、本钱治理能力有待提升的问题 ，经过细致调研 ，研究提出健全本钱治理机构、强化本钱治理人才步队建设等步伐；针对人才生长体制机制革新还需连续深化并实现重点突破的问题 ，启动“人才特区”事情计划制订事情。通过制定可执行的步伐、设定可量化的目标、明确出结果的时限 ，确保问题整改有实效、见实绩。
jdb电子平台集团坚持上下联动、以“实”为先、以学促干 ，今年1-6月 ，集团营业收入和利润总额均实现两位数以上增长 ，取得了自主研制的海内首台单机容量最大功率150兆瓦级大型攻击式水电机组转轮乐成下线、全球首次海上风电无淡化海水原位直接电解制氢技术海上中试乐成等一批重大立异结果。下一步 ，集团将连续增强视察研究事情 ，做好问题检视整改 ，抓好调研结果运用转化 ，不绝破解前进门路上的矛盾和问题 ，为企业高质量生长、创立世界一流企业保驾护航。
