朱元巢从2001年担当企业主要领导以来，以国有资产的保值增值为己任，以创立世界一流企业为目标，大胆革新，勇于立异，创下了近三年超通例高速生长的业绩，产量三年翻了近三番，2004年完成了1536万千瓦，创下了当期中国之最，世界之最 。
他率领东电人，励精图治，深化革新，立异体制 。他组织实施了内部再造和机构重组，有效地整合了种种资源，充分挖掘了各方面的潜力 。他深化劳动用工、分派和干部人事制度革新，实行岗位绩效人为制，实行末位淘汰制，实行干部公选制，实行岗位缺员果真竞聘制 。他完善各项规章制度，规范种种行为，明确各项事情程序 。为东电的可连续生长做出了积极孝敬 。
他重视技术进步，组织制订、实施东电科技生长及产品开发十年“赶超工程计划”，推动了东电的科技立异与产品开发事情 。他率领东电人，以领先世界水平的技术制造三峡机组，主持开发出了水力性能明显优于外洋的三峡右岸转轮 。在三峡一期工程中，受到业主的赞赏，使东电在二期工程又夺得4台三峡机组的订单，同时还获得100万千瓦火电订单和100万千瓦核电订单备忘录 。现在东电已具备独立设计制造世界上容量最大、技术要求最高的巨型水火核电机组的能力，为振兴民族工业做出了重要孝敬 。
他坚持以人为本的科学生长观，接纳种种步伐，打造一流的职工步队 。他提出“与时俱进、追求卓越”的企业文化，把全体干部职工的思想和行为集中到一个目标上，全面提升了企业的整体素质 ；他重视“创争”运动的开展，提倡全员学习，实施了全国首创的学分制全员培训，受到广泛的关注 。东电也被授予全国“创立学习型组织，争做知识型职工”示范单位 。
他提出“规范、明确、高效”的治理理念，并用以指导企业的治理，现场文明生产，整治厂容厂貌、职工步队精神风貌等事情，为东电的两个文明建设做出了突出的孝敬 。东电已经成为中国工业文明的窗口 。
他作风民主，严于律己，忘我事情，无私贡献，深受东电职工群众的信任和拥戴 。职代会上，职工代表对企业领导班子进行了无记名测评时，对他给予了很高的评价 。
